刘爽，女，2008年参加工作，2017年12月加入中国共产党，现任苏州大学后勤基建党委第七支部组织委员、后勤管理处公用房管理科副科长。多年来她始终以党员标准严格要求自己，严守政治纪律和廉洁底线，坚持党建引领业务发展，立足公用房管理岗位，恪尽职守、担当作为，在推动公用房改革、盘活国有资产增值、优化校园商业服务等方面贡献了积极力量。
一、恪守党员准则，抓实党务建设
作为支部组织委员，刘爽同志始终将政治建设摆在首位，以高度的责任感和使命感，扎实推进支部党建工作。思想上，她始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，主动带头学习党的创新理论、方针政策和学校党建工作要求，带动支部党员形成良好的学习氛围。
工作中，坚持党建引领公用房管理工作，积极参与《党建引领高校公用房管理改革的研究与实践》等2项党建研究校级科研项目，推动党建工作与公用房管理业务同频共振；同时，她不断拓宽工作思路，创新支部活动形式，严格规范党员发展程序，坚持标准、严把关口，扎实做好培养考察、教育管理等工作，近年来协助培养正式党员 1 名、入党积极分子 4 名，充实了党组织后备力量，有效增强了支部凝聚力和战斗力。
二、立足岗位履职，做实公用房保障
在公用房管理工作中，刘爽同志主动协调各职能部门，对接教学科研用房定额核算基础数据，有序完成各年度各单位用房定额核算及用房协议签约等工作，统筹推进学院公用房资源使用费收缴事宜，保障全校公用房管理有序运行。针对历史欠费难题，她坚持原则、耐心沟通，上门做好政策解读，积极争取理解与支持，稳步推进欠费收缴工作。在此基础上，她主动深入各学院实地调研，了解各单位用房实际现状、使用痛点及发展需求，为后续优化用房配置、推进公用房2.0改革提供了可靠依据，有效提高了公用房使用效能，为学校高质量发展提供了坚实的用房保障。
三、规范流程管理，实现资产保值
在学校门面房管理工作中，刘爽同志始终坚守“服务师生、保值增值”的原则，修订《苏州大学商业用房管理规范》，为门面房管理提供明确制度遵循；主动挖掘资产潜力，全力推进学校闲置资产盘活工作。在门面房招租工作中，她积极对接学校招投标中心及苏州市产权交易机构，全流程规范门面房招租程序。以2025年度为例，她牵头完成肯德基西式快餐、校园健身房等10处新增商业业态引进，顺利办结24处到期门面公开招租，实现资产平稳衔接、高效运营。通过科学统筹、规范管理，2025年学校校园门面租金收入约1590万元，较上年增长20%，有效盘活闲置资产，实现国有资产规范管理与保值增值。
四、聚焦师生所需，提升校园服务
刘爽同志牢记人民至上理念，为精准掌握师生需求，她牵头开展校园商业业态需求调研，通过发放调查问卷、召开师生座谈会、实地走访校园商户等多种方式，广泛征集师生对校园商业业态的意见建议，为后续服务优化奠定坚实基础。基于调研结果，她针对性调整房产用途，在部分校区重点引进了肯德基等知名西式快餐、星巴克/瑞幸/库迪等知名品牌咖啡，以及校园健身房等师生急需的新业态，切实填补了校园商业服务空白。这些举措不仅提升了师生的校园生活幸福感，更进一步规范了门面房管理秩序，激活了校园商业活力，实现了“服务师生”与“规范管理”的双向提升。
刘爽同志始终牢记共产党员的初心使命，立足本职、默默奉献，她始终保持严谨务实、真抓实干的工作态度，坚守服务师生、奉献学校的责任担当，用实际行动赢得了党员同志和职工群众的好评。